Coaching

A vezetői és az üzleti stratégiai coaching a vállalati szervezeti fejlesztésekből és tréningekből nőtte ki magát. Az ebből a tanácsadói körből kikerülő coachok meghatározták, az ennek megfelelő, díjszabását a coachingnak is.

A vezetői (Executive) Coaching előnyeit már ismerjük és azt is, hogy milyen megtérülés mellett és nem csak az egyénre, de a vállalatra is jelentős hatással van. Kérdés még, hogy belsős vagy külsős coachot alkalmazzon a vállalat. 

Nemrégiben egy ügyfelem hangosan panaszolta, hogy nincsenek meg a megfelelő eszközei a munkához. Azt hittem a cégétől talán asztalt, számítógépet vagy hasonlót vár. De nem. A panaszának a lényege az volt, hogy nem sikerül szervezetten dolgoznia.

Időnként mindenkivel előfordulhat, hogy halogat valamit, még akkor is ha ilyenkor tudja azt, hogy ezt később eléggé bánni fogja. Mi lehet mégis az oka annak, hogy halogatjuk a fontos és határidős teendőinket?

Jobb voltál, tehetségesebb és ügyesebb, mint a többiek, akikkel együtt indultál. Megszenvedted, hogy itt legyél. Megérdemled a helyedet. Ez most már azt is jelenti, hogy te soha nem hibázol? És hogy másoknak nem lehetnek jó gondolatai?

A közelmúltban ért véget az a kutatás, amelyben az 500 legnagyobb európai vállalat vezetőjét vezetői kihívásairól kérdezték meg. Az első helyen a „team/csoportmunkán alapuló szervezeti és -munkakultúra megteremtése” végzett.